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SokoText

SokoText tiene un doble propósito social: usamos la tecnología más simple al alcance de los pequeños tenderos en los barrios marginales urbanos para empoderamos económicamente para contribuir a la seguridad alimentaria de los consumidores finales en el base de la pirámide.
SokoText crea un grupo virtual de compra vía teléfonos móviles que agrega la demanda de los pequeños tenderos en los barrios marginales urbanos para darles acceso a precios mayoristas que luego transfieren a sus consumidores finales.
¿Cómo? Nuestra red de tenderos nos envía un SMS con su pedido para que nuestro software cree un pedido colectivo diario. Al comprarle a agricultores, logramos descuentos de hasta 30%. La comida llega a nuestros Outlets de Distribución, ubicados cerca a los barrios marginales, desde donde externalizamos un servicio de domicilios. Así, les ahorramos el tiempo y dinero que hoy gastan yendo a centrales de abastos, a cambio de pasar el 50% de los descuentos recibidos a
Is your enterprise constituted as a company in any country? If so where?
No.
What category you are applying for?
Consumo/Producción colaborativa
In what stage is your solution?
Prototipo
Describe briefly your project’s financial sustainability model
Nuestra principal fuente de ingreso es el margen que conservamos de las ventas realizadas al tendero. Pasamos al tendero ? del descuento, quedándonos con el otro ? de utilidad.Es decir, de los descuentos generados, pasamos al tendero ? y conservamos el otro ? de utilidad. Sabiendo que (1) suplimos productos con hasta 30% de descuentos, ya calculado 10% para gastos operativos; y que (2) cada uno de nuestros clientes gastan aproximadamente 150-200 USD al mes solamente en frutas y verduras; SokoText llegaría a punto de equilibrio en un año y medio luego de iniciar operaciones, al contar con 2 Outlets y 390 clientes.
What is the scalability of your project? Zonal, national, regional or global? Why?
SokoText es una solución localmente relevante y globalmente replicable. SokoText detecta patrones de ineficiencia en el abastecimiento de comida presentes en todos los barrios marginales e innova usando teléfonos simples también al alcance de todos los tenderos del mundo, mientras se adapta a realidad locales. Prueba de esto es que luego de pilotear en Kenia, donde tenemos 3 Outlets de Distribución que suplen a 85 tenderas y llegan a +6,000 consumidores finales, ya iniciamos prototipo en Colombia, con 10 tenderos y más de 800 consumidores finales.
How is your product or service different from what exists on the market?
Nuestros competencia directa son los mercados centrales donde actualmente se abastecen los tenderos. SokoText se diferencia porque: (1) el tendero es nuestro único cliente, definiendo nuestra propuesta de valor; (2) con su mecanismo de agregación genera descuentos de hasta 30%, otorgando al tendero precios mayoristas inasequibles actualmente; y (2) ahorra al tendero tiempo y dinero (15 horas semanales y 20% de sus ingresos) que actualmente gasta transportándose a dichos mercados.
Briefly describe the social impact that your solution generates
Solo en Bogotá hay 85,000-110,000 tiendas de barrio, principalmente ubicadas en zonas de mayor pobreza. Vendiendo el 70% de la comida consumida, cada tendero tiene entre 20-25 familias clientes regulares. Así, SokoText aprovecha la tecnología y las fuertes redes existentes para lograr un impacto disruptivo. Con un Outlet de Distribución, Sokotext incrementa las ventas de 300 tenderos y llega a +30,000 consumidores finales con descuentos equivalentes a una comida nutritiva adicional por familia por día. Asumiendo una cuota del mercado del 10% en Bogotá, nuestros descuentos podrían llegar a entre 510,000-1,100,000 consumidores finales, o más del 10% de la población total.
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Desde el principio damos acceso a nuestros tenderos a la economía de escala. Pero el punto de equilibrio por Outlet, si entiendo tu pregunta, lo logramos a 6 meses luego de completar los 300 tenderos. Un Outlet solo cuesta $7,000 USD para montar. En cuanto al experto de logística, también está incluido en nuestros costos pero no hará parte del equipo fundador en Colombia. Esta persona cumplirá con todos los requisitos de manejo de alimentos y sanidad. Espero responder tus preguntas y gracias.
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4 years ago
Con respecto a la inversión, varía según el tamaño del piloto que llevemos a cabo para validar nuestro modelo de negocio y nuestro potencial de crecimiento en Colombia y LatAm. Para 2 Outlets, 300 tenderos, y más de 30,000 consumidores finales, buscamos 100 millones de pesos. Aclaro que nuestros tenderos nunca han asumido el costo del SMS, ni tampoco pagan por nuestro servicio. Solamente deben tranferir el 50% de los descuentos recibidos a su consumidor final para seguir accediendo al sistema.
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4 years ago
Hola Tomás! Gracias por tus preguntas. A grades rasgos te contesto: Consientes de que hay un margen importante en transporte, nuestras proyecciones financieras incluyen el costo de traslado de los alimentos hasta nuestros Outlets y luego del Outlet en un servicio puerta a puerta (externalizado) a nuestros tenderos. Quién la lleva dependerá del agricultor con el que se negocie, algo que hace nuestra app. Incluímos también un margen fijo para pérdidas de alimentos, por estropeo, robo, clima, etc.
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4 years ago
¿Quién lleva la comida al outlet donde los tenderos recogen la comida: SokoText o el distribuidor? Pregunto porque en general, en la provisión de alimentos, un porcentaje importante de éstos se estropea; ¿cuál es el riesgo de esto en SokoText? ¿Quién se hace cargo de las pérdidas? ¿En qué medida esto podría acabar con el ahorro resultante de la economía de escala? ¿Hasta qué punto climas más extremos que estropeen los alimentos en el outlet podrían hacer difícil replicar del proyecto?
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4 years ago
(1) ¿Cuánto dinero buscas como inversión y para qué? (2) ¿Qué otras cosas necesitas, además del dinero? (3) ¿Cuán relevante podría ser para el proyecto que los tenderos no tuvieran que asumir el costo del SMS? (4) ¿A qué regulaciones públicas está sujeto el proyecto (ej: sanidad)? (5) ¿Alguien del equipo tiene experiencia en logística? (6) ¿Cuál es el volumen de transacción por outlet con el que cubres los costos operacionales y logras aprovechar las economías de escala?
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4 years ago
Hola. Me encanta! Hay un proyecto de motivación similar que también está participando de esta convocatoria, pero que impacta en otro punto de la cadena: "Cinco panes y dos peces" - http://socialab.com/ideas/ver/16510
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4 years ago
GRANDIOSO MUCHA SUEERTE
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4 years ago
Toda iniciativa debe ser apoyada por eso dejo aqui mi IDEA, ESPERO CONTAR CON SU APOYO, FAMILIA, AMIGOS Y CONOCIDOS. SALUDOS DESDE COLOMBIA VOTA POR MI IDEA?http://socialab.com/ideas/ver/16539
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4 years ago
Hola Carolina. Tu proyecto es demasiado interesante para mi más aún cuando yo trabajo tbn con sms en una población muy dirigida. Ya tienes los datos de penetración de cel baja gama en Colombia?, la tasa de uso de los sms?, la cantidad por hogares de cels? integradores al más bajo costo?, tecnologías para mejorar la comunicación?. Me interesa tu proyecto, compartamos un café y hablamos más. Un abrazo
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4 years ago
Cristian, gracias por tu mensaje. Me interesa mucho conocerte también. Escríbeme por favor a carolina@sokotext.com, con opciones de tiempos/fechas que te cuadren la próxima semana y lo planeamos. Hasta pronto!
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4 years ago

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